5月底，公司顺利完成了QEO、M、En体系的内审工作。

        在末次会议上，内审组汇报了内审所发现的问题，并就其中的共性问题及其风险作了详细的解读。

        管理者代表雷浩洪强调，体系运行作为公司各项管理工作的基础，一要做好体系要求的分解并配备足够的资源，确保“写所做的、做所写的”，并根据设备、工艺及流程的变化做好文件适宜性和有效性评审工作；二要把体系的触角覆盖至基层，扎实做好各类应急预案的全覆盖演练及优化，不断提升基层人员的履职水平。（供稿：技术中心（质计部） 张仕辉）